機械手：悄然興起（qǐ）在中國塑料業界（jiè）（一）

　　    在工資水平（píng）較低的中國，塑料製品行業（yè）盡管仍屬於勞動力密集型（xíng），機械手的使用已經越來越普及。參加本屆中國（guó）東（dōng）莞（wǎn）國際（jì）機械、材料及模具展覽的機械手及注塑商們如此認（rèn）為。 
    那些電子和汽車業的歐（ōu）美跨國公司很早就在它們設在中（zhōng）國的工廠中引進了自動化生產。但現在的變（biàn）化是那些分布在工業密集的華南、華東沿海地區的中國本土塑（sù）料加工廠也開始對機械手表現出越（yuè）來越濃厚的興趣，因為他們要麵對工人流失率高，以及交貨周期縮短帶來的挑戰。 
    參展商說，在中國，工廠工人在農曆（lì）新年都（dōu）會（huì）返鄉，然後（hòu）一些人會（huì）選擇留在這些內（nèi）陸省份的農村而不再回工廠去。而機（jī）械手則不會離開。"工人的（de）忠誠度不是（shì）很高”，通（tōng）普機械手製造商在（zài）華企業香港通普機器人有限公司的總裁梁想超先（xiān）生說道："大量湧入中國的境外投資把中國變成世界工廠的（de）同時，也帶來（lái）了頻繁的員工跳槽，一些工人會為每月多掙兩三百元而（ér）轉投別的公司。” ching說："通常塑料製品廠的操（cāo）作工（gōng）都要經過一段時間的培訓才能上崗。如果這些員工不（bú）停換工作，那會讓雇主十分頭疼。他們必（bì）須不斷培訓新員工（gōng），還會因此影響品質和生產（chǎn）效率。” 
    華南地區工廠的（de）員工流動性很大,香港震（zhèn）雄（xióng）機械公司的ringo au也這樣認為。他說，一些工（gōng）廠的工人會工作一兩年後辭職返鄉（xiāng），因此近一兩年來很多工廠開始考慮用機械手來（lái）取代工人處理零（líng）件。 
     當然通常隻有大公司才（cái）有錢投資購買機械手，而那些中小型的模具廠大多還（hái）是按照原來的模式進行生（shēng）產，toshiba machine hong kong ltd.公（gōng）司的ming kin to先（xiān）生如（rú）此說道。他主要負責該公司生產的注塑機在廣東地區的銷售。他說（shuō），對於客戶來說，考慮是否購買機械手歸根結底還是衡量機械手和普通工人的成本差異。 
    to說，通常（cháng）一個機械（xiè）手（shǒu）的售價大約等（děng）於使一台（tái）設（shè）備（bèi）一天24小時連續運（yùn）轉所需工人的兩至（zhì）三年的工（gōng）資總和。 
    機械手供應商還說，機械手可以確保運轉（zhuǎn）周期的一貫性，提高品質。另外，讓機械手（shǒu）取代普（pǔ）通工人（rén）從模具中取出零件不僅穩（wěn）定，而且也（yě）更加安全。 
    同時，不斷發展的模具技術也為機械手提供（gòng）了更多的市場機會。以前，零件需要經過人工打磨和再（zài）加工才能出廠，wittmann公司的ching說，模具質量的提（tí）高使生產出的零件可（kě）以直接進行裝配。 
    他還說，我們在中國看到了巨大的市場潛力。一個為多（duō）家中國汽車製造商提供配套（tào）的國內模塑商（shāng）從wittmann處購（gòu）買了一套高精密的自動化係統設備。ching未透露（lù）該公司名稱，隻是說這（zhè）家公司管理上（shàng）很有遠見。 
   ching說："他們明白，要想（xiǎng）成為知名跨國大公司（sī）的合格供應商，必須擁（yōng）有高水平、高（gāo）科技的機器和設備”。 
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